6S的內(nèi)容
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其它的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標示。目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動是精神(也稱習慣性)。目的:培養(yǎng)有好習慣,遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
安全(SECURITY)——重視全員安全教育,每時每刻都有安全至上觀念,防范于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
員工在“6S”活動中的責任
1、自己的工作環(huán)境需要不斷地整理、整頓,物品按規(guī)定陳列、不可亂放。
2、不用的東西要立即處理。
3、通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。
4、物品、工具等要放置于規(guī)定場所,要仔細地放、正確地放、安全地放,較大較重的堆在下層。
5、滅火器、配電盤、開關箱等周圍要時刻保持清潔。
6、個人所負責的責任區(qū)要整理。
7、紙屑、紙箱等要及時清理。
8、不斷清掃,保持清潔。
主管在“6S”活動中的責任
1、全力支持與推行“6S”。
2、參加有關“6S”規(guī)定,全面做好現(xiàn)場管理。
3、協(xié)助部屬克服“6S”的障礙與困難點。
4、熟讀“6S”的實施方法,并向部屬解釋。
5、進行考核評分工作。
6、“6S”評分缺點的改善和申述。
7、督促下屬執(zhí)行定期清掃點檢。
8、上班后點名并清查服裝儀容,下班前要進行安全巡查。
推行6S的效用
1、提高企業(yè)形象
2、提高生產(chǎn)效率
3、提高庫存周轉(zhuǎn)率
4、減少故障,保障品質(zhì)
5、加強安全,減少安全隱患
6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣,降低生產(chǎn)成本
7、縮短作業(yè)周期,保證交期
8、改善企業(yè)精神面貌,形成良好的企業(yè)文化